На українському ринку курятини відбуваються суттєві зміни, оскільки один із регіональних гравців оголосив про намір подвоїти свої виробничі потужності. Це рішення стало несподіваним кроком у контексті стабільної позиції великого агрокомпанії МХП, яка наразі не демонструє активних дій для розширення свого бізнесу. Відомо, що новий проект передбачає значні інвестиції в сучасне обладнання та технологічні процеси, що дозволить підвищити ефективність виробництва і покращити якість продукції
МХП контролює 53% ринку курятини в Україні. Решта 47% ділять між собою десятки виробників. «Улар» серед них — третій з майже 3%. І саме він першим з регіональних гравців оголосив масштабне розширення під час війни. Питання не в тому чи вистачить курятини — а хто займе місце яке звільняється.
Про це повідомляє Zaxid.net. ТзОВ «Суховоля Агро» у складі групи «Улар» планує збільшити потужності птахофабрики біля Бродів на Львівщині у 1,5 раза. До наявних 10 пташників добудують ще шість. Потужність зросте до 1,23 млн голів одночасної посадки або 7,43 млн голів на рік. Для порівняння: у 2025 році «Суховоля Агро» мала дев'ять пташників і 3,31 млн бройлерів на рік. Зростання — більш ніж вдвічі.
Цикл відгодівлі — 45 діб від добового віку до товарної ваги близько 3,5 кг. При такій схемі підприємство може давати до 8 циклів на рік.
«Улар» заснований у 2003 році. Вертикально інтегрована структура: зерновий елеватор інкубація курчат виробництво кормів і безпосередньо птахівництво. Продукція під ТМ «Смачно як у мами» присутня в «АТБ» «Ашан» і «Сільпо». Виторг групи за 2024 рік — 3,6 млрд грн з ростом 31%.
«Улар» займає близько 3% українського ринку курятини й входить до ТОП-5 виробників — після МХП Птахокомплексу Дніпровського й Агро-Овен. Для регіонального гравця із Заходу України — це сильна позиція.
Тепер компанія робить ставку на зростання. Розширення «Суховоля Агро» — не єдиний проєкт групи. У лютому 2026 року InVenture вже фіксував інвестиційну активність «Улар» у розширення потужностей.
Подвоєння потужностей — сигнал про намір посилити частку на внутрішньому ринку і підготовку до експансії в експортні канали.
Контекст важливий. Бразилія намагається повернутись на ринок ЄС після заборони через антибіотики — але вікно поки відкрите. Україна вже вичерпала майже 60% від квоти на експорт курятини в ЄС — попит є, але квота обмежує. Розширення потужностей дає аргумент для переговорів про збільшення квоти.
Паралельно Avesterra Group розширюється на €60 млн до 120 000 т/рік. МХП відкрив завод кормів для тварин у Хорватії — але внутрішні потужності не збільшує. МХП зосередився на підвищенні ефективності вже чинних підприємств. Тобто лідер не нарощує обсяги — і регіональні гравці отримують шанс відкусити частку.
Дані YouControl фіксують парадокс: «Суховоля Агро» у 2025 році задекларувало лише одного працівника і 188 тис. грн збитку. Статутний капітал — 3,77 млн грн.
Це не помилка і не схема — це типова структура для операційної компанії у вертикально інтегрованій групі. Реальні активи та персонал розподілені між пов'язаними юридичними особами групи «Улар». «Суховоля Агро» — юридична оболонка конкретного об'єкта, а не весь бізнес.
Традиційно ринок курятини в Україні тяжіє до центру і сходу — МХП на Вінниччині Птахокомплекс Дніпровський на Дніпровщині Агро-Овен на Київщині. Захід — Львівська Івано-Франківська Тернопільська і Волинська області — завжди залежав від постачань зі сходу.
Розширення «Улар» змінює цю карту. Більше місцевого виробництва означає коротшу логістику і свіжіший продукт для львівського споживача. Для торгових мереж на заході — альтернативу МХП з меншими витратами на доставлення.
Фото: Продукція «Улар» під ТМ «Смачно як у мами» присутня в «АТБ» «Ашан» і «Сільпо»
За матеріалами:Zaxid.net, InVenture, УкрАгроКонсалт, InTime, Latifundist